Die gesamte Sozial- und Gesundheitswirtschaft hinterlässt 4,4% der weltweiten Nettoemissionen von Treibhausgasen. Unsere Einrichtungen verbrauchen täglich viele Ressourcen und Energie. Treibhausgase durch Brennstoff- und energiebezogene Emissionen oder durch den Verkehr von Patient:innen, Angehörigen und Mitarbeiter:innen, ein hoher Wasserverbrauch, hohe Abfallmengen wegen Einmalartikeln, unnötig weit ausgreifende Lieferketten… Das geht besser. Das geht nachhaltiger.
AGAPLESION beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit der ökologischen Dimension. Schon heute sind Energie-, Wasser und Abfallmanagement Kernelemente unserer Nachhaltigkeitsbemühungen. Dabei sind Energieaudits im Multi-Site-Verfahren und interne Umweltaudits bewährte Verfahren. Zudem setzen wir in unseren Einrichtungen viele kleinere Maßnahmen zum Schutz unserer Umwelt um.
Mit unserer eigenen Stiftung setzen wir ein Zeichen für unser soziales Engagement. Die Stiftung wurde 2018 gegründet und hat das Ziel, internationale Hilfsprojekte zu fördern sowie Bildungs- und Wissenschaftsprojekte zu unterstützen.
Zudem engagieren sich unsere Einrichtungen und ihre Mitarbeiter:innen in ganz verschiedenen Bereichen und geographischen Regionen für soziale Themen. Auch initiieren sie einzelne Hilfsmaßnahmen in akuten globalen Krisensituationen.
Die Dimension Soziales umfasst nicht nur die Hilfe für Andere, sondern auch Maßnahmen für unsere Mitarbeiter:innen. So beschäftigen wir uns u.a. mit betriebliches Gesundheitsmanagement, verschiedenen Arbeitszeitmodellen, internen Karrierewegen oder Nachwuchsförderung.
Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Wir übernehmen Verantwortung für seine Behandlung, Beratung und Begleitung in allen Lebensphasen. Um die Qualität unserer Dienstleistungen zu erhalten und weiter zu verbessern, investieren wir stetig in Infrastruktur, Gebäude und Technik. Damit diese Investitionen getätigt werden können, müssen wir aufgrund der krankenhauspolitischen Rahmenbedingungen Überschüsse erzielen.
Wirtschaftlichkeit ist bei AGAPLESION nicht das übergeordnete Ziel, sondern eine Grundvoraussetzung für den langfristigen Fortbestand und eine gesunde Entwicklung.
Um zu ermitteln, welche Nachhaltigkeitsthemen für AGAPLESION besonders relevant sind, haben wir 2022 eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Die Erkenntnisse bilden die Basis unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Die folgenden Handlungsfelder stehen in den nächsten Jahren im Fokus:
Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel
Die Treibhausgasemissionen, die AGAPLESION emittiert, haben in Form des Klimawandels eine Auswirkung auf die ökologische Umwelt. Gleichzeitig hat der Klimawandel Auswirkungen auf AGAPLESION, da wir Anpassungen an das sich verändernde Klima vornehmen müssen (z.B. Hitzeschutz für Patient:innen und Bewohner:innen).
Maßnahmen sind z. B. E-Mobilität, Umstellung des Speiseangebots auf größtenteils vegane und vegetarische Ernährung oder gezielte Substanzauswahl bei volatilen Anästhetika.
Nachhaltige Nutzung und Schutz der Wasser- und Meeresressourcen
Ein Krankenhaus verbraucht pro Bett bis zu 500 Liter Wasser am Tag. Durch ein operatives Wassermanagement können Einsparungen erzielt werden.
Maßnahmen sind z. B. die Nutzung von Regenwasser (wo hygienisch unbedenklich), Spülmengen der Toiletten reduzieren oder der Rückbau von nicht genutzten Wasserentnahmestellen.
Schutz und Wiederherstellung der biologischen Vielfalt und Ökosysteme
Biologische Vielfalt meint nicht nur die Millionen von Arten, die es auf der Erde gibt. Auch die genetischen Variationen innerhalb der Spezies und die Vielfalt der verschiedenen Lebensräume selbst - wie tropische Regenwälder, Hochgebirge oder Korallenriffe - gehören dazu. Heute sind rund eine Million Tier- und Pflanzenarten vom Aussterben bedroht. AGAPLESION wird diesem Verlust wo möglich entgegentreten.
Maßnahmen sind z. B. die Minimierung der Versiegelung und Begrünung von Flächen, Bäume pflanzen oder das Aufstellen von Bienen-/ Insektenhotels.
Wandel und Übergang hin zu einer Kreislaufwirtschaft
Das Gesundheitswesen ist besonders ressourcenintensiv. Im Durchschnitt fallen pro Tag etwa sechs Kilogramm Abfall pro Patient:in an. AGAPLESION ergreift Maßnahmen, um die verfügbaren Ressourcen effizienter zu nutzen und zunehmend in Kreisläufen zu denken.
Maßnahmen sind z. B. eine Medizintechnik-Gerätebörse, Mehrwegbehälter im Bereich Catering oder das Recycling von Transportverpackungen.
Arbeitnehmer:innen in der Wertschöpfungskette
Nachhaltigkeit bezieht sich nicht nur auf unsere eigene Unternehmenstätigkeit, sondern auf die gesamte Wertschöpfungskette. Neben ökologischen Aspekten nimmt AGAPLESION hier insbesondere die Arbeitnehmer:innen entlang der gesamten Wertschöpfungskette in den Fokus.
Maßnahmen sind z. B. die Lieferantenauswahl basierend auf der Achtung der Menschenrechte in der Produktion oder Kooperationen mit zertifizierten Partnern mit dem Nachhaltigkeitssiegel "Grüner Knopf".
Ziele
Kernanliegen unserer Bemühungen der nächsten Jahre ist die Umsetzung von Maßnahmen im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit. Dabei haben wir uns vorgenommen bis 2035 im Vergleich zum Basisjahr 2022 CO2-neutral im eigenen Verantwortungsbereich (Scope 1 & 2) und perspektivisch auch in der gesamten Wertschöpfungskette (Scope 3) zu werden.
Dabei gilt: Vermeiden und Vermindern geht vor Kompensieren.
Organisationsstruktur
Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei unserem Vorstandsvorsitzenden. Das zentrale Gremium zur Steuerung der Nachhaltigkeitsstrategie und -maßnahmen ist unser Expertenboard Nachhaltigkeit. Es setzt sich interprofessionell zusammen. In unseren Einrichtungen engagieren sich Nachhaltigkeitsbeauftragte und Nachhaltigkeitsgremien für das Thema.
Leider glänzt die Gesundheitswirtschaft, ähnlich wie bei der Digitalisierung, auch bei der ökologischen Nachhaltigkeit nicht. Wir stehen weit hinten im Branchenvergleich. Und das, obwohl die gesamte Sozial- und Gesundheits-wirtschaft 4,4% der weltweiten Nettoemissionen von Treibhausgasen hinterlässt. Bei AGAPLESION wird in den nächsten Jahren die Nachhaltigkeit das bestimmende Thema sein. Unsere Ausgangslage hierfür ist hervorragend. Denn viele unserer Mitarbeiter:innen sind hoch motiviert und persönlich engagiert – in ihrer Freizeit, aber auch in unseren Einrichtungen.
Dr. Markus Horneber, Vorstandsvorsitzender
AGAPLESION gAG
Bei AGAPLESION gibt es bereits viele tolle Projekte zur Nachhaltigkeit. Wir möchten auf bereits bestehende Projekte aufmerksam machen, darauf aufbauen und unsere Einrichtungen zum Thema Nachhaltigkeit besser untereinander vernetzen. Wir möchten unsere Mitarbeiter:innen für das Thema sensibilisieren und sie dabei unterstützen ihre Ideen in die Praxis zu bringen. Gleichzeitig befassen wir uns mit der Konkretisierung und Strukturierung unseres Nachhaltigkeitsmanagements und betten das Thema in unsere Organisationsstruktur ein.
Christine Tegtmeier, Leiterin Zentraler Dienst Unternehmensentwicklung
AGAPLESION gAG
Nachhaltigkeit ist mein großes Thema. Nachhaltig wirtschaften, nachhaltig steuern.
Schließlich umfasst Nachhaltigkeit nicht nur eine ökologische und soziale, sondern auch eine wirtschaftliche Dimension. Um auch in Zukunft unserer unternehmerischen Verantwortung gerecht zu werden, müssen wir einen Schritt weiterdenken. Zukunftsfähigkeit erreichen wir nur, indem wir alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit intensiv betrachten.
Sebastian Polag, Vorstand Finanzen und IT
AGAPLESION gAG
In unserem Krankenhaus in Frankfurt sind wir z. B. schon in vielen Bereichen aktiv: Wir haben einen Großteil der Beleuchtung im Bestand auf LED umgestellt und in Abstimmung mit der Hygiene die Laufzeiten der OP Raumlufttechnik reduziert. Es gibt jedoch noch viel Potenzial in der Haustechnik, in allen unseren Eirnichtungen. Um dieses zu erkennen weiten wir unser Messkonzept stetig aus. Dies ermöglicht uns den Energieverbrauch den einzelnen Bereichen zuzuordnen und gezielte Maßnahmen einleiten zu können.
Sebastian Birk, Mitarbeiter ZD Bau & Investion
AGAPLESION gAG
Als Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft steht AGAPLESION dafür Gesundheit zu erhalten oder auch wiederherzustellen. Daher müssen wir uns mit dem Thema Nachhaltigkeit und hier vor allem dem Umweltaspekt auseinandersetzten. Als Unternehmen und wir alle als Mitarbeiter:innen können aus unserer Sicht viel bewirken. Ein gutes Beispiel ist die Vermeidung von Plastikmüll sowohl in unseren Einrichtungen, aber auch privat. Wir wollen nicht nur auf Nachhaltigkeit aufmerksam machen, sondern Menschen dafür begeistern und konkrete Lösungen erarbeiten.
Claudia Möller, Leiterin FuE & Innovationsmanagement
AGAPLESION gAG