Die gesamte Sozial- und Gesundheitswirtschaft hinterlässt 4,4% der weltweiten Nettoemissionen von Treibhausgasen. Unsere Einrichtungen verbrauchen täglich viele Ressourcen und Energie. Treibhausgase durch Brennstoff- und energiebezogene Emissionen oder durch den Verkehr von Patient:innen, Angehörigen und Mitarbeiter:innen, ein hoher Wasserverbrauch, hohe Abfallmengen wegen Einmalartikeln, unnötig weit ausgreifende Lieferketten… Das geht besser. Das geht nachhaltiger.
AGAPLESION beschäftigt sich seit mehreren Jahren mit der ökologischen Dimension. Schon heute sind Energie-, Wasser- und Abfallmanagement Kernelemente unserer Nachhaltigkeitsbemühungen. Dabei sind Energieaudits im Multi-Site-Verfahren und interne Umweltaudits bewährte Verfahren. Zudem setzen wir in unseren Einrichtungen viele kleinere Maßnahmen zum Schutz unserer Umwelt um.
Mit unserer eigenen Stiftung setzen wir ein Zeichen für unser soziales Engagement. Die Stiftung wurde 2018 gegründet und hat das Ziel, internationale Hilfsprojekte zu fördern sowie Bildungs- und Wissenschaftsprojekte zu unterstützen.
Zudem engagieren sich unsere Einrichtungen und ihre Mitarbeiter:innen in ganz verschiedenen Bereichen und geographischen Regionen für soziale Themen. Auch initiieren sie einzelne Hilfsmaßnahmen in akuten globalen Krisensituationen.
Die Dimension Soziales umfasst nicht nur die Hilfe für Andere, sondern auch Maßnahmen für unsere Mitarbeiter:innen. So beschäftigen wir uns u.a. mit betrieblichem Gesundheitsmanagement, verschiedenen Arbeitszeitmodellen, internen Karrierewegen oder Nachwuchsförderung.
Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt. Wir übernehmen Verantwortung für seine Behandlung, Beratung und Begleitung in allen Lebensphasen. Um die Qualität unserer Dienstleistungen zu erhalten und weiter zu verbessern, investieren wir stetig in Infrastruktur, Gebäude und Technik. Damit diese Investitionen getätigt werden können, müssen wir aufgrund der krankenhauspolitischen Rahmenbedingungen Überschüsse erzielen.
Wirtschaftlichkeit ist bei AGAPLESION nicht das übergeordnete Ziel, sondern eine Grundvoraussetzung für den langfristigen Fortbestand und eine gesunde Entwicklung.
Um zu ermitteln, welche Nachhaltigkeitsthemen für AGAPLESION besonders relevant sind, haben wir 2022 eine Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Die Erkenntnisse bilden die Basis unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Die folgenden Handlungsfelder stehen in den nächsten Jahren im Fokus:
SDG 3 Gesundheit und Wohlergehen
Wir behandeln und begleiten Menschen in allen Lebensphasen individuell und ganzheitlich und bieten ausgezeichnete Behandlung und Begleitung für unsere Patient:innen und Bewohner:innen. Mit unserer christlich geprägten Haltung fördern wir körperliches und seelisches Wohlergehen und bieten menschliche Zuwendung. Gleichzeitig sind wir eine vertrauenswürdige und transparente Organisation, in der wir auch das Wohlergehen und die Gesundheit unserer Mitarbeiter:innen stärken. AGAPLESION engagiert sich zudem für eine nachhaltige Gesundheitsversorgung und minimiert die Umweltauswirkungen in seinen Einrichtungen.
SDG 4 Hochwertige Bildung
Qualifizierte Mitarbeiter:innen sind das Herzstück unserer Dienstleistungen. In unseren 15 Krankenpflegeschulen bieten wir eine erstklassige Ausbildung für Pflegeberufe. Die AGAPLESION Akademie eröffnet zudem vielfältige Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Unsere Aus-, Fort- und Weiterbildungen erstrecken sich über verschiedene Bereiche, von der Pflege, Verwaltung bis zur IT. Zudem ermöglichen Traineeprogramme einen praxisnahen Einstieg und fördern die berufliche Entwicklung. Unsere 15 Akademischen Lehrkrankenhäuser setzen sich für eine optimale Ausbildung zukünftiger Ärzt:innen ein. Mit Bildung schaffen wir nicht nur Fachkräfte, sondern auch Perspektiven für eine nachhaltige und erfolgreiche Zukunft.
SDG 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
AGAPLESION schafft mit seinen Geschäftsaktivitäten Arbeitsplätze und setzt sich aktiv für die Aus-, Fort- und Weiterbildung ein. Wir setzen betriebliches Gesundheitsmanagement um, damit sich die Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter:innen stetig verbessern. Dabei legen wir nicht nur intern großen Wert auf sichere und faire Arbeitsbedingungen, sondern setzen auch entlang unserer Lieferkette auf die Einhaltung von Menschenrechten und sozialen sowie umweltbezogenen Standards. Unsere Verpflichtung zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz ist ein Beispiel unserer Bemühungen, faire Arbeitsbedingungen zu fördern und Kinder- sowie Zwangsarbeit zu bekämpfen.
Zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz >
SDG 10 Weniger Ungleichheiten
AGAPLESION setzt konsequent auf die Stärkung von Vielfalt und Inklusion. Mit der Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ unterstreichen wir unser Engagement für ein vorurteilsfreies Arbeitsumfeld, in dem alle Mitarbeiter:innen, unabhängig von diversen Faktoren, Wertschätzung erfahren. In der Bekämpfung globaler Ungleichheiten unterstützen wir durch die AGAPLESION Stiftung Projekte in Ländern wie Ghana, um dort die medizinische Versorgung zu verbessern.
SDG 12 Nachhaltiger Konsum und Produktion
AGAPLESION legt beim Einkauf verstärkt Wert auf umweltverträgliche Produkte. Wir verpflichten unsere Lieferant:innen zur Einhaltung ökologischer und sozialer Standards, um weltweit eine nachhaltige Produktion zu fördern. In unseren Einrichtungen reduzieren wir aktiv Abfälle, setzen auf Kreislaufwirtschaft, bekämpfen Lebensmittelverschwendung und setzen Maßnahmen zur effizienten Nutzung von Wasser um. Bildungsinitiativen schärfen das Bewusstsein für nachhaltigen Konsum und tragen zu einer ressourcenschonenden Zukunft bei.
SDG 13 Maßnahmen zum Klimaschutz
AGAPLESION will dazu beitragen den Klimawandel zu begrenzen, indem wir aktiv Maßnahmen zur Reduktion eigener klimaschädlicher Emissionen umsetzen. Die THG-Bilanzierung sowie z.B. Projekte zur Energieeffizienz und Mobilitätskonzepte sind konkrete Schritte auf unserem Weg. Dabei fördern wir auch Klimabildung und -bewusstsein sowohl intern als auch in der Öffentlichkeit.
SDG 16 Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
AGAPLESION setzt sich für Gerechtigkeit und starke Institutionen ein. Dies geschieht durch die Bekämpfung von Korruption, die Förderung von Transparenz in der eigenen Organisation und die Partizipation der Mitarbeiter:innen an Entscheidungsprozessen.
Ziele
Kernanliegen unserer Bemühungen der nächsten Jahre ist die Umsetzung von Maßnahmen im Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit. Dabei haben wir uns vorgenommen bis 2035 im Vergleich zum Basisjahr 2022 CO2-neutral im eigenen Verantwortungsbereich (Scope 1 & 2) und perspektivisch auch in der gesamten Wertschöpfungskette (Scope 3) zu werden.
Dabei gilt: Vermeiden und Vermindern geht vor Kompensieren.
Organisationsstruktur
Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt bei unserem Vorstandsvorsitzenden. Das zentrale Gremium zur Steuerung der Nachhaltigkeitsstrategie und -maßnahmen ist unser Expertenboard Nachhaltigkeit. Es setzt sich interprofessionell zusammen. In unseren Einrichtungen engagieren sich Nachhaltigkeitsbeauftragte und Nachhaltigkeitsgremien für das Thema.
Es ist gut zu sehen, dass beim Thema Nachhaltigkeit der Konkurrenzgedanke zwischen den Unternehmen unserer Branche wenig vorherrschend zu sein scheint. Allen ist bewusst, dass das Thema größer ist als wir selbst und größer als die Unternehmen, für die wir arbeiten. Wir müssen gemeinsam denken, statt gegeneinander anzutreten. Daher kooperieren wir bzw. sind Mitglied von verschiedenen Initiativen.
Leider glänzt die Gesundheitswirtschaft, ähnlich wie bei der Digitalisierung, auch bei der ökologischen Nachhaltigkeit nicht. Wir stehen weit hinten im Branchenvergleich. Und das, obwohl die gesamte Sozial- und Gesundheits-wirtschaft 4,4% der weltweiten Nettoemissionen von Treibhausgasen hinterlässt. Bei AGAPLESION wird in den nächsten Jahren die Nachhaltigkeit das bestimmende Thema sein. Unsere Ausgangslage hierfür ist hervorragend. Denn viele unserer Mitarbeiter:innen sind hoch motiviert und persönlich engagiert – in ihrer Freizeit, aber auch in unseren Einrichtungen.
Dr. Markus Horneber, Vorstandsvorsitzender
AGAPLESION gAG
Bei AGAPLESION gibt es bereits viele tolle Projekte zur Nachhaltigkeit. Wir möchten auf bereits bestehende Projekte aufmerksam machen, darauf aufbauen und unsere Einrichtungen zum Thema Nachhaltigkeit besser untereinander vernetzen. Wir möchten unsere Mitarbeiter:innen für das Thema sensibilisieren und sie dabei unterstützen ihre Ideen in die Praxis zu bringen. Gleichzeitig befassen wir uns mit der Konkretisierung und Strukturierung unseres Nachhaltigkeitsmanagements und betten das Thema in unsere Organisationsstruktur ein.
Christine Tegtmeier, Leiterin Zentraler Dienst Unternehmensentwicklung
AGAPLESION gAG
Nachhaltigkeit ist mein großes Thema. Nachhaltig wirtschaften, nachhaltig steuern.
Schließlich umfasst Nachhaltigkeit nicht nur eine ökologische und soziale, sondern auch eine wirtschaftliche Dimension. Um auch in Zukunft unserer unternehmerischen Verantwortung gerecht zu werden, müssen wir einen Schritt weiterdenken. Zukunftsfähigkeit erreichen wir nur, indem wir alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit intensiv betrachten.
Sebastian Polag, Vorstand Finanzen und IT
AGAPLESION gAG
In unserem Krankenhaus in Frankfurt sind wir z. B. schon in vielen Bereichen aktiv: Wir haben einen Großteil der Beleuchtung im Bestand auf LED umgestellt und in Abstimmung mit der Hygiene die Laufzeiten der OP Raumlufttechnik reduziert. Es gibt jedoch noch viel Potenzial in der Haustechnik, in allen unseren Eirnichtungen. Um dieses zu erkennen weiten wir unser Messkonzept stetig aus. Dies ermöglicht uns den Energieverbrauch den einzelnen Bereichen zuzuordnen und gezielte Maßnahmen einleiten zu können.
Sebastian Birk, Mitarbeiter ZD Bau & Investion
AGAPLESION gAG
Als Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft steht AGAPLESION dafür Gesundheit zu erhalten oder auch wiederherzustellen. Daher müssen wir uns mit dem Thema Nachhaltigkeit und hier vor allem dem Umweltaspekt auseinandersetzten. Als Unternehmen und wir alle als Mitarbeiter:innen können aus unserer Sicht viel bewirken. Ein gutes Beispiel ist die Vermeidung von Plastikmüll sowohl in unseren Einrichtungen, aber auch privat. Wir wollen nicht nur auf Nachhaltigkeit aufmerksam machen, sondern Menschen dafür begeistern und konkrete Lösungen erarbeiten.
Claudia Möller, Leiterin FuE & Innovationsmanagement
AGAPLESION gAG