Integrative Managementstruktur

Die Integrative Managementstruktur ist das Kernelement der Organisation von AGAPLESION.

Sie fördert Dynamik und Innovation. Das intelligente und vernetzte Konferenzsystem stellt sicher, dass Wissen und Informationen im gesamten Konzern systematisch ausgetauscht und genutzt werden.

Führungskräfte und Mitarbeitende können das Unternehmen auf unterschiedlichsten Ebenen mitgestalten.

Es gibt Arbeitsbereiche und Projektgruppen, in die sie sich entsprechend ihren Fähigkeiten konstruktiv und verantwortlich einbringen.

Zentrale Dienste

Arbeits- und Vertragsrecht

Für rund 100 Einrichtungen.

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Bau & Investition

Bauen in Eigenregie.

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Budget- und Patientenmanagement

Rechtlich gut beraten.

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Compliance

Regelkonform handeln.

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Einkauf

Standardisierte Beschaffung.

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Finanzen & Steuern

Bilanzierung & Finanzierung.

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FuE & Innovationsmanagement

Ideen & Wissen sammeln, Innovationen fördern.

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Gesellschaftsrecht & Organbetreuung

Rechtliche Begleitung.

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Informationstechnologie

Software, Hardware & Co.

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Integrationsmanagement

Erfolgreicher Zusammenschluss.

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Interne Revision

Intern prüfen & beraten.

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Kaufmännisches Controlling

Zahlen, Daten, Fakten.

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Medizinmanagement

Zwischen Medizin & Ökonomie.

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Medizintechnik

Hightech für Patienten & Personal.

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Personalmanagement

Für 19.000 kluge Köpfe.

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Prozess- und Qualitätsmanagement

Erwartungen erfüllen.

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Unternehmenskommunikation

Miteinander reden.

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Institute

Hygiene und Umweltmedizin

Für mehr Patientensicherheit.

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Theologie – Diakonie – Ethik

Für die christliche Identität.

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weitere Elemente der Integrativen Managementstruktur

Im Konferenzsystem der AGAPLESION Arbeitsbereiche (AABs) wird das Wissen der Experten gebündelt und geteilt. In 23 AABs vernetzen sich die verantwortlichen Mitarbeitenden der unterschiedlichen Standorte, tauschen ihr Expertenwissen aus und entwickeln den Konzern weiter.

Ein Beispiel ist die AGAPELSION Management Konferenz für alle Führungskräfte, die einmal im Jahr stattfindet.

Die Beratungsergebnisse und Entscheidungsvorlagen werden in die AGAPLESION Geschäftsführerkonferenz eingebracht oder dem Vorstand zur Entscheidung vorgelegt.

Viermal im Jahr werden alle Mitarbeitenden zu standortbezogenen Mitarbeiterforen eingeladen. Geschäftsführung und Vorstand informieren über Neuigkeiten im Konzern.

Damit wird eine hohe Transparenz geschaffen. Die Mitarbeitenden können Fragen zu aktuellen Themen stellen oder selbst Themenvorschläge einbringen.

Geschäftsbericht 2018/2019

Untersuchung: Pflegeberuf

Qualitätsberichte

Qualitätsversprechen